生態的ニッチ戦略

生態的ニッチ戦略で高収益事業へのに転換方法を学べます。

すべての企業に必要な「強み」

ドラッカーは「強みが事業である」と言っていました。

市場や顧客から見れば、選択肢があるなかから貴社の商品やサービスを選ぶわけですから当然の話です。

ところが、強みは日常業務のなかに織り込まれており、あまりに当たり前すぎて気づかないことのほうが多くなっています。

独自化、少なくとも差別化するためには、意識して強みを強化し、有効活用することが不可欠です。

このような理由から、真の強みは何かを分析・把握してください。

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