断捨離の考え方

すべての商品、社内向け外向けサービス、生産工程、販売工程、諸々の活動を決算期ごとに、「まだ手がけていないとして、明らかになった状況から判断して、続けるべきか」という問いを発しなければなりません。

もし答えが「ノー」であれば、「もっと詳しく調べてみよう」とは言わずに、「どうすれば止めることができるか。あるいは、どうすれば最小限のヒト・モノ・カネ・時間の投入ですむか」を問わなければなりません。

リスクがある選択の連続が経営です。難しくてもやり抜いてください。