「現状」を戦略視点で分析する
製品や市場や流通チャネルなど業績をもたらす領域についての分析、利益や資源やリーダーシップについての分析、コストセンターやコストポイントについての分析など、事業そのものについての分析は、企業が「いかなる状況にあるか」を教える。
しかし、そもそも企業が「適切な事業を行っているか」をいかにして知るか。
「わが社の事業は何か。何であるべきか」をいかにして知るか。
『創造する経営者』より
【藤屋式ニッチ戦略塾】では、「そもそも適切な事業を行っているか」「わが社の事業は何か。何であるべきか」の視点からニッチ戦略への取り組みを学んで頂いています。
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