◆事業には儲かるための原則がある経営は、当たり前のことを徹底的にやれば儲かります。その当たり前のこととは、「ニーズはあるが競争がない市場で強みを発揮できる生態的ニッチ市場で事業展開すること」です。 niche-strategy.co.jp

多くの中小企業は、適性価格を設定できていません。 その理由は、特徴を価値だと考えていないからです。 特徴を打ち出すには、他社より上手にできるという「強み」が必要になります。 強みをつくり、維持し、さらに高めるには努力を要します。 努力には手間…

新しい商品を開発するにしても、新しい市場を開拓するにしても、すぐに利益に結びつけることはできません。 しかし、今ある商品やサービス、提供方法が特定のお客様層に魅力的ならば、すぐに利益に転換することは可能です。 niche-strategy.co.jp

利益を出していない会社の共通点は、競争環境に身を置いていること。あるいは、下請け仕事で価値に見合った価格ではないから。商品や技術に特徴がなければ仕方ありません。しかし、それらのなかの何割かは、品質や納期に特徴を持っていました。特徴（強み）…

努力が報われない残念な戦略vs粗利益率がアップする戦略 オンラインセミナーのご案内です。 案内文を読むだけでも参考になります。 niche-strategy.co.jp

事業・商品・提供方法で他社との違いを打ち出すのが戦略です。 どのように美辞・麗句を並べても、 違いを打ち出せていないものを戦略とは言えません。 「どのような人たちに」「何を」「どのように提供するか」 この３つを書いてみてください。 たとえば、、…

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藤屋式ニッチ戦略とは、自社が絶対的に優位に立てる市場（生態的ニッチ＝適所）をつくり、粗利益率を重視する中小企業のための事業戦略です。特定顧客の・特定ニーズに絞り込み、お客様をファン化・信者化できる商品と提供方法、情報発信の仕組みを設計しま…

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