間違った不況対策をしても、不況から抜け出すことはできません。 間違った不況対策は３つあります。 それが、縮み志向、関連のない事業への進出、皆さん向けの商品仕様と情報発信です。 本文は、下記のサイドです。 https://niche-strategy.co.jp/theme502.h…

ご自身では平凡だと思っているかもしれない あなたが、社長やフリーランスをやっている。平凡だと思っている自社から、買ってくださるお客様がいる。つまり、顧客満足を生み出す強みを持っていることになります。その強みの用途を開発をすれば新商品・新規事…

どのように成熟しているように思われる市場でも、未開拓の分野（市場）は、必ずあります。貴社が、現在、レッドオーシャンのような市場にいたとしても、それは、ブルーオーシャン市場を切り拓く努力を怠っているだけだと考えてください。可能性を信じていれ…

イノベーションとも言える非競争・ブルーオーシャンの新規事業のチャンスは、あなたの身近にたくさんあります。 そのチャンスに気づいていないだけです。 あるいは、気づこうとしていないだけです。 本塾では、そのような事業を６ヵ月で立ち上げて頂きます。…

コンセプトは「基本的な考え方」であり、事業を展開するときの判断基準になるものです。あなたも、事業のコンセプトが明確でなければ、ビジョンと捨てる勇気をもって、コンセプトを明確に打ち出してみましょう。 https://niche-strategy.co.jp/theme498.html

本塾では、６ヵ月で「貴社の強み×気付かなかったチャンス」で、新しい事業（現在の市場の細分化により、絞り込んだ顧客に対して、今までとは違う商品、違う提供方法、違う用途、違う流通チャネルなど）を立ち上げて頂きます。 強みを持っていれば、必ず新規…

下請け企業や納入企業は、大企業の製造工場ではありません。独立した企業のはずです。適性価格で取引するには、特定企業に売上げを依存しないように、販売先（納入先）を分散しなければなりません。あるいは、最終商品をつくって、商品として販売しなければ…

ドラッカーを学び出した19980年の原点に立ち返ることにしました。そして、事業のコンセプトを、「ドラッカーをベースにして、まず、既存事業を生態的ニッチ戦略で高収益企業に転換し、その後、複数の生態的ニッチ事業を立ち上げてマルチプル・ニッチャーにす…

藤屋式ニッチ戦略塾。 塾生さんの80％以上が、塾生さんからの紹介で入塾されています。 残り20％弱が藤屋の著書・セミナー受講からのご入塾です。 なお、１年以上在籍している塾生企業の業績向上率は83.3％（2018年実績）です。 https://niche-strategy.co.j…

ドラッカーご自身が世界で初めての事業戦略の本と言った『創造する経営者』を要約すると、対象を特定ニーズに絞り込み、自社の強み（ノウハウ）で、対象顧客好みの「商品と提供方法を設計する」となります。 その際、高収益事業をつくるキーワードとして、「…

ドラッカーのマネジメント論を中小企業に適用すると、 ◆まず既存事業を生態的ニッチの高収益事業に転換し、 ◆その後、複数の生態的ニッチ事業を立ちあげていくマルチプル・ニッチャーになる のが、最良の方法です。 それは、 「自社の強み×ペルソナ×ペルソナ…

◆自社の強みなんて、あった！◆絞り込んだはずの市場ニーズが、ぜんぜん絞り込めていない！◆そもそも対象市場の設定が間違っていた！◆商品のラインナップ間の関連性がなく、客導線もない！◆情報発信も、訴求ポイントがずれていた！ こんなことに、気づかせて…