生態的ニッチ戦略

生態的ニッチ戦略で高収益事業へのに転換方法を学べます。

技術力があるのに儲からないのは なぜ?

下請け企業や納入企業は、大企業の製造工場ではありません。独立した企業のはずです。
適性価格で取引するには、特定企業に売上げを依存しないように、販売先(納入先)を分散しなければなりません。
あるいは、最終商品をつくって、商品として販売しなければなりません。
下請け・納入業者に甘んじれば、販売については努力しなくて済みますが、独立自尊の精神で経営したいのであれば、最終商品化と流通チャネルの開拓は必須条件です。

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