余人をもって代えがたし、という表現がある。 経営に置き換えると、貴社は、 ◆余社をもって代えがたし、と言えるか？ ◆余品をもって代えがたし、と言えるか？ #ニッチ戦略 #事業戦略 #経営戦略 #ドラッカー #アフターコロナ

■ 極めようとすると謙虚になれる ものすごく狭い範囲を極めた人、たとえば、名人と言われるようなモノづくり（陶芸、木工細工、和紙など）の人たちは、その分野に対して非常に謙虚です。 やればやるほど、自分の限界を知り、その限界を打破しようと、日々、…

核心を突く質問には、業界や社内の常識を打ち破らなければ答えることができません。しかし、核心を突く質問に答えられるようになるとともに業績があがってきます。 本文は下記のサイトでどうぞ！ #ニッチ戦略セミナー #経営戦略セミナー #ドラッカーセミナー…

コロナ禍のおかげで、藤屋式ニッチ戦略を再設計するチャンスをもらえ、「見るべき世界」が明確になり、「やるべきこと」もはっきりし、ヒト・モノ・カネ・時間・ノウハウの使い方さえも単純化できるようになりました。 本文は下記のサイトでどうぞ！ #ニッチ…

ポジショニング、コンセプト、メッセージ発信の仕組みの３つの視点から、アフターコロナに対応する事業戦略を設計します。 #ニッチ戦略セミナー #経営戦略セミナー #ドラッカーセミナー #事業戦略セミナー #美容室経営セミナー #アフターコロナ

アフターコロナでは「Just in time」（ぎりぎり間に合う）から「Just in case」（もしもの時、念の為、万が一のため）へ移行すると言われています。 貴社がJust in caseを取り入れるとどう変わりますか？ 資金繰りも「Just in time」から「Just in case」へ…

ドラッカーは、「事業は、いつか、どこかで必ず妥協しなければならない。しかし、何が正しいかがわからなければ、正しい妥協ができない」と言っています。「妥協」が経営の実態だとすれば、「目標による経営」は、実に人間的な経営だと思います。本文は下記…

◆５番勝負は５局で１つの勝負。２連勝でもまだわからない。（将棋屋敷九段） #ニッチ戦略 #事業戦略 #経営戦略 #ドラッカー #アフターコロナ

■ 独自化をうながすもの ニッチ戦略は独自化をめざす戦略です。独自化とはオンリーワンの存在になることです。 たとえ、自社が独自能力を持っていなくても、顧客に提供するものがオンリーワンの商品やサービスであれば、オンリーワンの商品を提供する企業と…

対象市場の選び方は、次の３つがあります。 １．大きな池の小さな魚になって、つねに捕食される不安を抱えながら経営する。 ２．小さな池の大きな魚になって、捕食される不安がないが、同じサイズの魚がうじゃうじゃいて、うっとうしさを感じながら経営する…

許容範囲の損失：自社は何を失ってもよいか？ その基準を持っていないと、何かあるたびに、社長や上司に指示を仰いだり、相談したりしなくてはならない。 #ニッチ戦略 #事業戦略 #経営戦略 #ドラッカー #アフターコロナ

連携や提携するのは、与えるものより、得られるほうが自社にとって重要だから行なうのです。「与える」「得られる」順番は問題ではありません。問題は、必要なモノが手に入るか、どうかです。 続きは下記のサイトでどうぞ！ #ニッチ戦略セミナー #経営戦略セ…

既存の市場や商慣習のなかには、ビジネスとして確立されていないものがたくさんあります。これを新市場にするのはイノベーションです。しかも、「なぜ、気づかなかったのだろう！」と思われるほど単純ですが、短期間・低コストでの最高の市場開拓・商品開発…

継続的に儲かる藤屋式ニッチ戦略は、誰かが切り拓（ひら）いた道を「お気軽」に進むのではなく、自ら切り拓く覚悟をもって取り組むべき道程（どうてい、戦略）です。 その結果、非競争の市場を手に入れることができます。 #ニッチ戦略セミナー #経営戦略セミ…

コロナ禍でワークマン、コスモス薬品、業務スーパーが「勝ち組」となった２つの理由。 １つは、コスト・パフォーマンスが高い。 ２つ目は、商品数と商品分野を絞り込んでいること。 #ニッチ戦略 #事業戦略 #経営戦略 #ドラッカー #アフターコロナ

■ 働けど、働けど・・・朝から晩まで、休日もなく働いているのに利益が出ない。それどころか、借入金で資金を回している。なぜ、そのような状況に陥っているのでしょうか？ 本文は下記のサイトでどうぞ！ niche-strategy.co.jp #ニッチ戦略セミナー #経営戦…