中小企業は、小さいだけでなく仕組みも単純です。 したがって、「顧客の要望や環境変化」への対応は機敏にできます。 また、資源（ヒト・モノ・カネ・時間）を重点的に投入することもできます。 この強みを活かさない手はありません。

「自社の事業はどうなるか」という自問自答の狙いは、予測した変化に適応することです。 その狙いは、現存の事業を修正し、より発展させることです。 しかし、それだけでは、単に環境に身を任せるだけのことです。 それだけで満足するのではなく、「自社の事…

正しい答えは、正しい質問からのみ得られるものです。 では、どのような質問が正しい質問なのでしょうか？ それは、「企業とは何か、当社の事業は何か、何であるべきか」という答えを引き出す質問です。 したがって、常に「そもそも」を極める質問を心がけま…