「利益は差別化がもたらす」とドラッカーは言っています。
中小企業が差別化を図れるのは、ニッチな分野以外には考えられないでしょう。
と言うことは、中小企業の利益はニッチ戦略がもたらすと言い切っても良いことになります。
私（藤屋）にとって、「ニッチ戦略に絞り込むことがッチ戦略」でした。
ドラッカーを中小企業に普及するというニッチ。
中小企業にニッチ戦略を浸透させるというニッチ。
ニッチ × ニッチ ＝ 超ニッチ
ここまでいくと小さな市場でNo.1どころか、オンリーワンも見えてきます。
あなたも、ぜひ、差別化を実現し、利益をもたらすニッチを見つけてください。
