【ドラコン藤屋のニッチ戦略塾】の塾生は、次の３タイプに分かれるようです。 １．良いものをもっているが、 欠けているものがあるために伸び悩んでいたタイプ。 ２．経営がわかっていなかったために、 目の前の仕事をコツコツ積み重ねてきたタイプ。 ３．や…

「利益は差別化がもたらす」とドラッカーは言っています。 中小企業が差別化を図れるのは、ニッチな分野以外には考えられないでしょう。 と言うことは、中小企業の利益はニッチ戦略がもたらすと言い切っても良いことになります。 私（藤屋）にとって、「ニッ…

ドラッカーのいうニッチとは、「すき間市場」「すき間産業」ではなく、「生態学的なニッチ」です。 「すき間」というより「強者と棲み分ける」ととらえた方が正解です。 ・相対的に少ない人が望むニーズ。・他社がやりたがらない面倒くさいニーズ。・これま…

アマゾンを覗いたところ、8月17日発売の 『ドラッカーから学ぶ 多角化戦略』 （藤屋伸二著、クロスメディア・パブリッシング刊）に、