あらゆる企業が、成長をマネジメントしなければなりません。
そのためには、成長のための戦略が必要になります。
どんな何でも、永遠に成長することはできません。
成長の基盤は変化するからです。
したがって、昨日を体系的に捨てるとともに、ヒト・モノ・カネ・時間を体系的に集中することが、成長のための戦略となります。
なお、成長には、「量的成長」と「質的成長」があります。
売上伸長が必須のように思われていますが、ドラッカーによれば、量的には必ずしも成長する必要はありません。
しかし、質的には成長する必要があります。
それは、顧客が求めるからであり、ライバルの存在があるからです。
