戦略があれば、企業はチャンスを選別することができます。
一見したところチャンスに見えても、戦略目標の達成の役に立たないならチャンスとは言えません。
戦略に添わないものを追求すれば、経営に統一性がなくなってしまいます。
つまり、戦略とは選択と集中の判断基準になるべきものです。
逆に言えば、戦略とは選択と集中の判断基準にならないものは戦略とは言えないのです。
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