連携で販売促進に挑む

弱みを強化するより、強みをさらに強化して、弱みの部分は連携で補うほうが効率的です。

強みを出し合うほうが商品や提供方法のレベルが上がるからです。

また、100の売上げを独占するよりも、300の売上げをシェアするほうが生産性が良くなります。

それは、得意なことは早く高品質に、苦手なことは遅く低品質になるからです。

さらに、強みに専念することで心理的負担も軽減します。

ただし、連携は戦略的に考える必要があります。

（5分22秒）