あえて事業を再定義する

「わが社の事業は何か」に答えるのは簡単なことではありません。

たとえば、「わが社の事業は、化粧品製造販売業である」は、産業分類的には正しいかもしれませんが、マーケティング的には意味がありません。

かつて、化粧品大手のレブロンの社長は、「工場では化粧品を造っているが、店舗では希望を売っている」と言いました。

この場合、レブロンの事業は何になるのでしょうか？

このような視点から、貴社の事業を再定義してみてください。

ビジネスモデルを根底から見直すチャンスが見つかるかもしれません。