生態的ニッチ戦略

生態的ニッチ戦略で高収益事業へのに転換方法を学べます。

利益に関する3種類の顧客

顧客には、過去に儲けさせてくれた顧客、今儲けさせてくれている顧客、これから儲けさせてくれる顧客の3種類があります。

どの顧客に経営資源(ヒト・モノ・カネ・時間)を集中すべきですか?

では、現実にはどの顧客に経営資源を使っていますか?

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